10月25日8：00—9：15，在BG大游商业连锁总部第一集会室（中心会�。┘案鞔笄悠抵行姆殖�，隆重举行了“BG大游商业连锁2017三季度星级例会”全系统视频集会。
集会充分体现着简洁与高效的特点，全质办主任刘晓宇宣布三季度星级考核结果，财务总监陈文杰宣布2017年1-3季度财务剖析，人力资源部总监宣辉宣布目标责任考核结果，最后BG大游集团副总经理、BG大游商业连锁总经理于惠舫做总结讲话。今年是商业连锁由规模型向质量效益型转型的第一年，在接下来的不到100天时间里，BG大游商业连锁要“撸起袖子甩开膀子干”，认真做好经营、治理、开店、营销等各项事情，为2017年收好官，为2018年开好头。
在全国经济形势并不看好的2017年，BG大游商业连锁再次实现了稳健的增长。陪同着“全员大干四季度 全面完成2017年度指标 全面完成三百计划”竞赛计划的出台，从总部到大区、到门店都泛起出大干100天的良好势头。于总要求各级治理者要全力投入落实，深入营运现场，做到有目标、有步伐、有考核、有奖惩，确保年底经营事情的开展，确保全年目标的完成。
今年BG大游商业连锁即将全面完成“三百计划”目标，在曹总“三星战略”的一路指引下，BG大游商业连锁经历了十年的艰辛创业历程，目前在吉林、内蒙、青海等三省24地95店的基础上，在年底前将再开10万平米的BG大游三环购物中心、农产品物流园、国信、卡伦等五店，圆满实现百店目标。
在第四季度的事情中，BG大游商业连锁将开启强有力的职能治理、细节治理行动，对外埠门店的治理增强，总部增强各职能巡店治理。关于问题门店推行“谁提倡谁推进”原则。
在接下来的盛大营销运动中，于总指示要做出“大营销攻势”。目前，百店联动年终大惠战以“第三届V会员狂欢购物节”为第一波，已经全面启动，商业连锁内部形成比拼赶超的气氛，把年终营销做好。同时还要大力增强班子、干部的步队建设，增强宁静消防事情的落实，确保全年无事故。
2017年BG大游商业连锁“三百完胜”，2018年又是崭新的起点。乘着十九大的春风，BG大游人一定要脚踏实地，争取更大的辉煌。
