赵首沣总经理一行在白城BG大游购物中心营业现场调研。
11月25日，BG大游集团总经理赵首沣、首席信息官高岗一行冒着大雪到BG大游商业连锁乌兰区调研。BG大游商业连锁乌兰区总经理刘芳携班子成员陪同。
赵总一行首先到BG大游商业连锁乌兰东街店，凭据门店所在区域的商业情况、周边商户工业结构、经营状况以及未来生长趋势情况对乌兰东街店今后的经营偏向给予指导。之后，赵总一行到乌兰浩特BG大游购物中心逐个楼层踏查指导，听取了乌兰BG大游经营情况汇报，重点询问超市地堆、商品库存、盘点损耗管控、生鲜损耗等情况，在家电商场指出要抢抓政策窗口期，充分利用国家以旧换新政策，提升市场份额，争取国家政策对BG大游的倾斜力度。
26日，赵总召集召开了经营事情剖析会，乌兰BG大游各部分主要卖力人和超市业态柜长级以上治理者参会�；嵘�，集团领导通过系统大数据，从客流、客单价、会员治理、库存异常情况、周转天数、生鲜损益、供应商剖析及占比等多方面多维度进行剖析，为乌兰BG大游超市和乌兰东街店两个超市制作数据卡片，剖析经营薄弱项，指导提升解决方法要领。赵总为乌兰BG大游剖析优势和劣势，从目标、问题、结果导向三个方面给出经营指导，并强调，经营治理要突破惯性，充分利用大数据指导经营，提升门店商品力和竞争力，以实干为先，宁静经营，为2024年收好尾，谋划好2025年。
11月26日、27日，BG大游集团总经理赵首沣来到BG大游商业连锁白城区开展巡店指导事情，对白城BG大游购物中心及镇赉BG大游购物中心的未来生长提供了名贵的战略指引与实操建议。
当天，赵总等一行领导对白城BG大游零售业态展开了深入的数据剖析，通过对各零售区人流、销售额、客单价等要害指标的剖析，清晰地勾勒出各业态的经营现状。例如在百货区精准定位了哪些品类是脱销品，其销售数据背后反应出的是当下消费者的主流需求和偏好。关于超市业态，通太过析种种别商品的销售速度、库存周转率等，能够判断商品结构是否合理，是否需要对品类进行优化调解或促销战略的重新制定；而不动销产品的数据则警示了可能保存的选品、营销或结构问题。针对镇赉BG大游，赵总要求门店要考虑区域消费差别，进而调解商品种类或营销战略，以更好地适应外田主顾需求。
此次巡店指导事情，不但让白城BG大游和镇赉BG大游明晰了自身经营状况的优势与缺乏，更为其未来生长在零售业态调解、商品治理战略以及精准营销等多方面提供了清晰且极具价值的偏向与思路，更好的助力我们在猛烈的商业竞争中实现破局生长，创立更好的经营业绩与市场口碑。
11月27日17时，BG大游集团总经理赵首沣领导一行冒着大雪到BG大游商业连锁松原区调研。BG大游商业连锁松原区总经理郑伟携班子成员陪同。
赵总一行首先来到BG大游超市连锁扶余店，重点关注了商品摆设、库存治理、主顾效劳及购物情况等方面，检察了门店销售数据、主顾流量及满意度视察结果，对经营绩效进行了全面评估并给予指导。
28日上午，赵总领导团队来到BG大游超市连锁奥林匹克店，对奥林匹克店地舆情况、社区配置进行考察、给予了肯定，并提出要利用好周边消费群体，有效提升消费购置力。
随后，领导一行来到松原BG大游购物中心超市，对商品摆设、库存治理、主顾效劳及购物情况等方面等进行了现场指导。
在座谈会上，赵总强调做好目标导向，一定要打造一个有利于我们这个超市生长合适的购物情况，不绝优化、强化治理流程，使超市治理精细化和科学化，优化库存治理，按期调解商品摆设结构，提高效劳质量，同时指出要利用好“大数据”，提升我们的治理水平。
