“通常党建事情做得好的单位 ，企业经营得也很好 。”近日 ，BG大游董事长、党委书记曹宁静在接受本报记者专访时 ，分享了BG大游集团迅速生长壮大的秘密 。多年来 ，曹宁静始终把抓好党建事情作为履职重点 ，用党建事情的“魂”统领企业生长 ，使党组织和党员干部成为企业革新、建设、生长的组织者、引领者和实践者 ，让党建事情的“根”生发独具特色的企业文化 ，成为凝聚员工思想、推动企业生长的强大精神动力 。
培树企业党建特色文化
曹宁静是一名企业家 ，也是一名拥有40多年党龄的老党员 。他提出 ，“每名党员要当一盏灯 ，照亮周边人 ；每名党员要当一面旗 ，引领周边人 ；每名党员要当一个火车头 ，发动周边人 。”
曹宁静自己就是引领周边人不绝逾越的一面旗帜 。1984年 ，28岁的曹宁静来到其时名不见经传的长百四商店 。作为一名共产党员 ，曹宁静敢想敢干 ，无所畏惧 。他从整顿店风、改变店貌入手 ，狠抓劳动纪律 ，强化内部治理 ，提高效劳质量 ，革新分派形式 ，很快 ，员工懒、散、混的状况明显改善 。随后 ，他着手抓开拓生长 ，转年扩建大楼 ，将“长百四商店”更名为“汽车城百货大楼” ，被长春人亲切地称为“车百” 。
1986年 ，曹宁静前瞻性地提出企业生长“三星战略”：以长春繁华商业区为中心 ，建设站稳长春市场的“小三星” ；以长春为要地 ，建立辐射全国的“中三星” ；以海内为基本 ，以东欧、东南亚为两翼 ，打造渗透国际市场的“大三星” 。如今 ，曹宁静的“三星战略”构想正在一点点酿成现实：BG大游集团的经营触角延伸至辽宁省、内蒙古自治区、山东省、河南省、山西省、海南省、北京、上海和香港 ，形成了全国10� 。ㄇ⑹校�22市百余家门店的经营规模 。
从1992年率先提出企业进行股份制试点 ，到1999年在一片荒芜偏僻的土地上谋划建设BG大游卖场 ，再到厥后在全国重点商业零售业销售额排名中稳居第一方阵 ，曹宁静这个火车头 ，带着BG大游集团奔驰在打造中国民族商业品牌的路上 。
33年来 ，在他的领导下 ，BG大游集团形成了独具特色的党建文化：终年坚持设立党员义务销售广场 ，实施党员促销工程 ；签订“党员效劳责任书” ，开展“党员对接效劳进店堂”运动 ，发挥党员在经营治理一线中的模范示范作用 ；建立遍布BG大游门店的党员责任区、党员联系点、党员先锋岗、党员效劳队 ，开展进校区、进厂区、进社区志愿效劳 ，诠释“全心全意为消费者效劳”的宗旨 ，宽大党员用实际行动体现继续 ，展示作为 ，建树形象 ，打造企颐魅正能磁场 ，为企业树起良好的形象与口碑 。
构建民主决策监督机制
“作为共产党员 ，我们的一言一行 ，不但仅是个人形象问题 ，并且关系到党在人民群众心目中的威信 。”在日常生活事情中 ，曹宁静言传身教 ，坚持嘴不馋、心不贪、身不懒 ，给自己留下话语权 。
曹宁静力主实施“企务果真” ，企业的大事小情 ，通常应该果真、需要果真的 ，都认认真真果真 ，并且是全历程、全方位果真：企业兼并、规模扩充、异地建店、基建工程、经营花样调解……每一项企业重大决策都在“阳光”下操作 。
关于BG大游的重大决策 ，曹宁静不但敢于拍板 ，并且善于“纳谏” 。他会先把决策拿到职代会上倾听各方面的声音 ，各人讨论后 ，再提交股东大会讨论做决定 ，既凭据股份制的规范运行 ，又包管了职代会行使民主治理和民主监督的权利 ，使党的“依靠”目标在企业内落到实处 。
BG大游卖场破土动工时 ，几十万平方米面积的施工单位招标 ，几十部电梯、几百万平方米建筑质料的采购投票和决策权 ，曹宁静统统交给职代会和职工代表 。中标企业代表感伤地说：“我原以为BG大游和其他企业一样 ，是领导说了算 ，没想到曹总竟然投了一张弃权票！”
BG大游还建立了职工董事和职工监事制度 ，流通了员工表达意见、反应诉求的渠道 ，包管了职工群众的主人翁职位 。
“员工富足、企业兴旺、社会生长”是曹宁静提出的企业愿景 。他力主实施员工创业创富的“千百万工程” ，让企业全员持股 ，共享企业生长结果 。
立异实践领跑民族商业
纵观BG大游集团生长的每一步 ，都得益于曹宁静坚持了求真务实、勇于立异的科学生长观 。
长春商界兼并的第一枪 ，就是由曹宁静打响的 。其时 ，长春没有乐成经验可以借鉴 ，而被兼并的朝鲜族商场又保存商品积压担负重的问题 ，企业领导层普遍保存思想记挂 。作为“第一个吃螃蟹的人” ，曹宁静重复给各人做思想事情 ，渐渐地 ，各人转变了看法 ，一起支持兼并 ，党员带动蒙受奖金下降20%的损失 。接下来 ，人员对调、商品对流 ，在引入车百机制后 ，朝鲜族商场当年就扭亏为赢 。迄今为止 ，BG大游已经先后兼并了朝鲜族商场、秋林集团、中兴商厦、沈阳联营公司、济南大观园、郑百大等商业企业 ；相继收购了长春影戏机械厂、橡胶八厂、燃料一公司等工业企业 。
曹宁静的勇于立异 ，还体现在致力于打造两个“世界级” 。一个是在其时不被看好的偏荒之地 ，建设了集众多经营业态于一体的BG大游卖场 ，还将其定位为“既是长春的 ，也是世界的 ；既是民族的 ，也是人类的” 。目前 ，BG大游卖场以60万平方米的经营规模 ，成为单体面积世界第一大的超大型商业综合体 。另一个“世界级” ，是要把山西神龙湾景区打造成世界旅游景区中的翘楚 。
面对经济新常态 ，曹宁静不绝探索和实践现代经营方法 ，实施“商贸+商旅”双轮驱动 ，结合旅游业打造现代商业的升级版 。吉林松花湖景区旅游项目就是一种全新的实验 ，吉林BG大游玉龙山庄乐成开业 ，开启了“商业旅行+休闲旅游”的商业模式 。
曹宁静体现 ，多年来 ，他获得了各级劳动模范、优秀党务事情者等诸多荣誉 ，一定会倍加珍惜 ，再接再厉 ，为党的事业和民族商业永续生长不懈斗争
