吕总一行深入门店进行互动交流，图为通化BG大游集会现场 。

6月30日，集团党委提倡“一学两争”微光行动。为发挥集团党、工、团引领和效劳作用，BG大游集团党委副书记吕飞、工会主席张立丽率队，深入到白山、通化、梅河、辽源、四平、乌兰浩特、白城、松原、珲春、敦化、吉林以及长春各系列门店，进行了“一学两争”微光行动计划的落实指导，以曹董在职代会上的讲话精神“做好自己”为事情指引，结合实际事情与下层治理者面劈面互动交流，越发用身体力行践行了走进下层、扎基本层、效劳下层的事情主旨。

吕总每到一处，都会从“以学铸魂、以争促干、以干促效”三个方面，以“大处着眼、小处着手、要领恰当、微处见效”为指导思想，为各人详细讲解微光行动计划的目的和深刻意义，剖析种善因得善果，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，功在当下、利在恒久，以及企业“各人”昌盛与员工“小家”富足的相益关系。在与实际事情融合的具体落实方面，吕总认真与各级治理人员交流计划的落实细节，各店前勤与后勤人员踊跃谈话、提问，就如何压实事情、事前计划安排与事后告竣效果评估，以及结合实际事情岗位差别，定量与定性事情项有效剖析内容等情况，进行了重点交流，让各人豁然开朗。

吕总指出，各系列、各门店要凭据自身经营状况差别、岗位差别、解决突出问题的要害项差别进行定量、定性详细剖析，落实到人、到岗，制定各岗位可实施的事情清单，逐步向标准化迈进，要求各级治理干部在微光行动中既是战斗员，又是指挥员，同时也是领导员，围绕各自事情，上级对下级要有出题意识，下级对上级要有答题意识、交卷意识和考分意识。关于重点事情问题，要学会攻坚克难的要领，要将庞大的问题简单化，成为经营治理的专家；简单的问题重复化，成为经营治理的行家；重复的问题精细化，成为经营治理的赢家，从而抵达最优的效果。各系列、各门店要紧紧围绕经营治理事情重心，增强有的放矢地解决真问题、一次性地解决目标问题的事情韧性。要让每个人都成为一束光，立足岗位职责，增强荣誉意识，发挥主观能动性，以见人、见事、见效果的实际行动，汇聚成推动事情的强大动能，创先争优，提质增效，向集团40周年献礼。

经过各人积极热烈的互动交流后，宽大党员干部纷纷体现，一定会扎实落实执行好“一学两争”微光行动计划，转化为事情实效，以功成有我、功成在我的姿态，化感恩之心为感动之行，全员掀起比学赶超的事情气氛，引领每位员工积极发挥主观能动性，人人争当创先争优尖兵，各个柜组争做创先争优模范岗，围绕经营、治理双提升为目标，为集团高质量生长助力。