在吉林省提起他
，人们总会第一时间想到BG大游集团这艘商业航母

；在BG大游集团提到他
，员工们对他创业守业的故事如数家珍——他就是曹宁静
，BG大游党委书记、董事长
，一名有46年党龄的老党员
，一位连续加入5届全国党代会的党代表。

1984年
，刚刚28岁的曹宁静被派往BG大游集团的前身、长春市百货公司第四商店担当党委书记、总经理。尽管店面不大
，只有3层旧砖楼

；尽管地处偏远
，只在汽车厂厂区一个小小角落

；尽管规模小得可怜
，全部家当只值205万元……就在这里
，BG大游集团和她的新掌舵人出发了。

革新开放春风浩荡
，年轻的曹宁静带着四商店一路乘风破浪、做大做强。至2021年末
，当年那只叫做四商店的“小舢板”
，已经生长成为拥有220.26亿元集团资产总额
，经济规模稳居全国商业第一方阵的商业巨轮。

如此令人惊喜的蜕变
，靠的是什么？遍访BG大游集团
，老员工们给出的谜底出奇一致：靠曹宁静董事长。要害时刻
，曹宁静总能做出科学决策
，不绝为企业开辟新的生长空间。

回望来时路
，几个时间节点尤为鲜明：

上世纪80年代
，“四商店”效益不错
，本可以舒舒服服生活的曹宁静力排众议
，对同行企业实施兼并
，收购了长春市朝鲜族百货商店、秋林公司等企业
，实现了BG大游集团规模扩张的目标
，BG大游集团实现了“由小到大”的蜕变

；

1992年
，企业生长进入快车道
，员工们小日子越过越好
，曹宁静偏不满足
，力主推行股份制革新
，1993年底
，公司股票在上交所挂牌交易。大笔融资的进入
，付与了BG大游集团生长的强劲动力
，企业今后实现了“由大到强”的转身

；

执掌着“又大又强”的BG大游集团
，曹宁静继续发力
，2002年
，他在人们惊讶的目光中继续“折腾”——他要带着BG大游集团提倡新的冲锋。这场仗要攻陷的第一个山头
，就是物流。凭借敏锐的商业眼光
，曹宁静认识到
，物流将成为商业企业竞争的新“赛点”。他提倡建立了吉林省物流联盟
，BG大游集团的业务也逐渐从吉林拓展到东北、华北、华东
，辐射长江流域
，企业的市场占有率迅速扩大
，经营本钱显著降低。结构物流
，看似一步“闲棋”
，却撬动了全国商业市场
，BG大游集团的海内影响力自此形成。

一次又一次转型升级
，一次又一次跃上新台阶
，靠的是什么？曹宁静给出了12字“口诀”：员工富足、企业兴旺、社会生长。

效劳行业
，治理是最难的。曹宁静却说
，如果治理的人能够身先士卒
，就不难。上个世纪80年代
，已经是企业当家人的曹宁静掉臂臭气熏天
，带队清理兼并企业垃圾堆的局面
，还时常浮现在许多老BG大游人的眼前

；今年春天抗疫保供中
，驻店指挥50多天的曹宁静为一线员工做手擀面的场景
，员工们还影象犹新。

30多年来
，曹宁静领导BG大游集团先后整合了40余户困难企业
，安顿被收购、兼并企业职工近万人
，BG大游集团的步队越来越大
，凝聚力也越来越强。长春BG大游集团党委副书记张立丽说：“我在BG大游集团事情30多年
，曹董事长每临大事有静气
，让我们有偏向
，企业有凝聚力

；日常小事有温度
，对我们的体贴细致入微
，像家长。行业里提起来
，各人都佩服。”

来源：吉林日报